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（集团公司报道）7月24日上午，集团公司2021上半年工作会议在集团总部会议室顺利召开
。集团公司董事长田建潮、集团公司总经理乔志强及集团公司其他领导、各子公司领导、集团公司各部门负责人等参加了会议
，会议由集团公司总经理乔志强主持

。

会议开始，各子公司、集团各部门以及集团公司各领导就分管的工作进行了言简意赅总结发言，对下一步工作思路进行了汇报说明
；随后集团公司总经理代表集团公司全面总结了2021上半年各项工作的进展情况
，明确指出了上半年工作中所存在的问题，同时也对下半年的主要任务、重点工作做出了总体的安排与部署。乔总指出，2021上半年
，我们的工作有喜有忧
，总体来说没有实现时间过半、任务过半，因此在下半年，全集团仍然要以各工序产量提升为重点，提升服务与质量，优化指标、降低消耗、控制费用增长，持续推行“6S”管理，整体提升现场管理水平
，力争在年末完成年初定下的工作目标
。

会议最后
，集团公司董事长作了重要讲话
，田总首先对上半年工作中存在的问题和不足作了深层次的剖析，同时对全集团今后的工作提出了三点要求：其一是集团的定位问题，集团总部这块要立足于服务
，在做好服务的同时也要履行好监督考核以及财务、物资、技术支持等职责
，同时还要把控好公司的发展方向，不管怎么讲
，集团都要想法设法给两个片区创造良好的工作条件、创造良好的服务
，上下要多换位思考
，要能理解这个事情
；其二是工作氛围的问题，人生就是博是一个大家庭，我们大家都是不可或缺的，离了谁也都是有损失的
，所以只有我们大家共同牢牢把住本职岗位，精诚团结

，心无杂念，也只有抱着这种高度和目标
，我们才能把自己共同的事情干好
，我希望我们的工作氛围应该是一个良好

、轻松、愉快的
，坦坦荡荡
，工作中有矛盾、有看法
、有不同认识那很正常，咱们开诚布公的来交流，但是不要耽误事情
；其三是工作作风的问题
，我们一直强调的减员
，它不是目的，只是个手段，是一个想方设法让大家提高工作效率的一个导向而已
，绝对不能说把这个作为目标。我们在座的高级管理人员
，一定要对自己有一个基本的要求，不说一心为公吧
，起码来讲任何事情
、任何话语、任何决策、任何判断都要从工作角度出发

，做到问心无愧。

田总还强调到
：下半年剩的时间很紧张
，最后也就剩下5个月时间了，希望大家把全年目标再仔细的梳理
、分解一下，然后迎难而上
，围绕现在这些问题

，赶快动起来，有这个紧迫感，争取今年能取得一个圆满的结果
。(集团公司：马宏)