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 “6S”创建是一种现代化企业的管理手段

，其目的是为了提升办公环境
、严明工作纪律
、减少资源浪费
、节约生产成本。四季度6S达标岗位通知下来
，在学习文件的时候，每个人是既兴奋又害怕
，兴奋是因为经过无数个日夜的煎熬

，结果终于出来了。害怕是怕结果差强人意
。大家都怀揣着复杂的心情学习文件，当听到“嘉惠球团造球岗位达标”这十个字的时候，大家都不经意的握紧了拳头
，这是一个令人兴奋的消息
。

这个6S达标岗位真的来之不易
，区域责工每天不厌其烦的检查着工作
，为一些“钉子”问题想尽办法，还要为值班室的布置指点迷津。负责造球区域的工段长也没有闲下来，用尽各种手段提供亮化所需要的材料。造球岗卫工也通过双手和汗水来实现最终的效果，然后一班一班的认真交接下去
，让劳动成果得到了有效的保护。

每次造球岗位卫生的交接
，接班人员会仔仔细细的把卫生区域检查一边
，而交班人员一直跟随着接班人员哪里不合格便立刻整改，呈现出了一个良好的交接班氛围。接班人员接班后并不会闲着，而是去清扫一些卫生死角，把造球岗位的卫生做到更好。做完这些他们还会主动邀请区域责工进行再次检查
，确保做好每个细节。

此次造球岗位6s的达标是通过每一级人员不懈努力的结果
，它印证着这个团队的团结
、默契的配合、强而有力的执行力。也印证着管理层对工作进行了有效合理的安排，努力克服一切困难的结果。

让我记忆尤深的是年会时听见乔总说

：“球团车间在6S创建方面现场进步很大

，人员素质方面也有了全面提升
。”当我们听到这句话时心理都是自豪的，我们的付出得到了集团领导的认同
，这无疑是对大家最好的认同。（嘉惠公司
：张哲）